(終稿)洗浴中心新增項目投資立項計劃書.doc(最終版)
上傳者:佚名(9333429)| 上傳時間:2019-08-08 11:17:15

1、不可避免的。本項目得出以下參考數據:人均消費元元元夏季春秋冬季夏季春秋冬季夏季春秋冬季日客流量日營業額(萬元)營業額(萬元)年營業額(萬元)一次性投入(萬元)年運行成本(萬元)利潤(萬元)回收期年年年出租物業的利潤如果將自營洗浴中心的物業面積進行對外租賃,相對于自營洗浴中心來說,租賃風險幾乎為零,但獲得的利潤也不可觀。經營面積:平米租金:元平米天年租金收入:萬元年管理費用(%):萬元年租賃利潤:萬元自營與租賃利潤的比較針對以上兩組數據可以發現,自營利潤是租賃利潤的倍-倍,且自營僅僅是一次性的投入,即一次投入萬元,之后獲得的則是幾倍的利潤。結論自營洗浴中心的收益明顯大于租賃所獲取。

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2、,規模五倍于北京大江南俱樂部;而位于西部的海淀區總人口為萬,就業人口達萬,排名北京城八區之首,且全國個人所得稅中有%來自海淀,海淀區的人均收入水平不僅高于北京市平均水平,其娛樂、教育、文化方面的消費支出所占比例均在前列。同時金佰瀚商務會館正在進行二期開發,說明西部現有的洗浴場所已經不能滿足消費者的需求,西部洗浴市場需要新血液的注入,從而真正帶動整個西部洗浴娛樂市場的發展。本項目洗浴中心的可行性分析項目經營洗浴中心的優勢①洗浴規模:本項目純洗浴桑拿面積達平米,在北京來說,也是絕無僅有的,如此大的面積進行洗浴中心的開發,無疑形成了規模效應,一方面有利于投資商將項目作為京西地區的一個。目開業前,通過事件營銷等超常規運作手法,來達到聚焦眼球萬眾矚目的效果,從而使得一炮打響,一夜走紅。擒賊先擒王,開業公關,通過領頭羊創造潮流,引領時尚;洗浴市場未來發展趨勢洗浴行業已成為一個朝陽產業并處于繼續發展態勢,據不完全統計,北京洗浴行業全年收入約在至億元左右。就我國國內來講,隨著經濟的發展,生活水平的提高,消費能力的增強,消費觀念的進步,消費者對洗浴的要求會越來越高,已經不再是單純的清潔過程,而是追求更愜意的享受。洗浴市場出現了三個轉變:經營業態由過去單一的大眾浴室向浴場、桑拿、保健中心、大眾浴室等多種業態轉變;所有制形式向股份制、股份合作制、外資經營等多種形式,以民營經濟為主,這符合國家產業發展方向;服務功能由過去單一的清潔向休閑、保健、娛樂、餐飲多功能轉變。從洗浴業看,隨著規模的不斷擴大,經營設施逐步現代化,服務項目日益增多,現已形俱樂部,西部有藍黛俱樂部和金佰瀚商務會館。但這些企業仍不滿足現狀,如大江南俱樂部在在八大處風景區新建了一個北京大江南花園酒店。

3、勢,贏利能力亦是相當可觀(日營業額乃至高達百萬元)。但隨著北京洗浴市場日趨飽和,隨著競爭的加劇,很多洗浴中心相繼關門,但只要價格適當,定位準確,定會掀起新的消費高潮。誰都知道:市場上最大利潤不是塔尖和塔基,而是中間的塔身。現北京洗浴市場東部有成熟的大東海健身俱樂部,南部有帶動整個南城休閑娛樂發展的天水河俱樂部、南洋俱樂部等,北部有大江四,如果你技師不同意這樣的做法,洗浴中心可以再聘用其他技師。這是目前洗浴行業較為通用的手法。管理費用依據以下數據測算,每月的管理費用為,,元月,其中包括了溫泉每月的維護費用,元月。每年的管理費用為萬元年。表洗浴中心項目的管理費用序號項目顧客量數量單。

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4、洗浴娛樂的亮點;另一方面有利于項目形成自我的獨立環境,若配以完善的服務配套設施,優雅高貴的洗浴娛樂環境,營成高、中、低檔多種經營模式,建立了與北京消費水平相適應的洗浴市場體系。目前,北京洗浴行業出現了洗浴網點多、服務功能多、經濟成分多、核準通過,歸檔資料。未經允許,請勿外傳!消費層次多、經營業態多的“五多”現象和浴場、洗浴中心、大眾浴室、便民浴室、保健中心五種經營業態的格局。隨著社會的不斷發展,洗浴業將繼續朝著休閑、康樂、健身的模式發展下去,而那些單純以洗浴為功能的浴池將會慢慢退出市場。盡管綜合性的洗浴中心投資很高,但由于洗浴消費的規模性、大眾化,加上業已形成的時尚性、潮流化趨。業態多的“五多”現象和浴場、洗浴中心、大眾浴室、便民浴室、保健中心五種經營業態的格局。隨著社會的不斷發展,洗浴業將繼續朝著休閑、康樂、健身的模式發展下去,而那些單純以洗浴為功能的浴池將會慢慢退出市場。盡管綜合性的洗浴中心投資很高,但由于洗浴消費的規模性、大眾化,加上業已形成的時尚性、潮流化趨勢,贏利能力亦是相當可觀(日營業額乃至高達百萬元)。但隨著北京洗浴市場日趨飽和,隨著競爭的加劇,很多洗浴中心相繼關門,但只要價格適當,定位準確,定會掀起新的消費高潮。誰都知道:市場上最大利潤不是塔尖和塔基,而是中間的塔身。現北京洗浴市場東部有成熟的大東海健身俱樂部,南部有帶動整個南城休閑娛樂發展的天水河俱樂部、南洋俱樂部等,北部有大江四,如果你技師不同意這樣的做法,洗浴中心可以再聘用其他技師。這是目前洗浴行業較為通用的手法。管理費用依據以下數據測算,每月的管理費用為,,元月,其中包括了溫泉每月的維護費用,元月。每年的管理費用為萬元年。表洗浴中心項目的管理費用序號項目顧客量數量單。

5、造一個放松的洗浴娛樂氛圍,必能增加該項目的市場競爭力。②交通條件:本項目位于五路居中街與彰化路的交匯處,規劃中的五路居中街將與西三環和西四環連接起來,本地塊離定慧橋、四季青橋、航天橋和紫竹橋也只是有幾分鐘的車程,并且從本項目步行至西四環也僅需要五分鐘路程,綜上所述,五路居物流中心項目在交通條件方面的優勢,將成為本項目的一大優點。③完善周邊居民生活:項目所處地段位于中關村商圈的邊緣地帶,周邊擁有多個大型的成熟居住區,如世紀城、曙光花園、酈城等,而這些居住區都位于金融街與三里河中央行政區及中關村的輻射圈之內,因此,居住在小區的居民主要來自金融街、行政機關和中關村的高知階層。本項目為。

6、的收益。建議本項目洗浴中心部分自營。初步市場推廣方案不按牌理出牌,創新業態;在未來一年的籌備期,通過業態創新來創造新的需求,規避競爭進入無競爭領域,制訂新的游戲規則以具、地毯、字畫、鍋爐、水處理設備,都是根據項目規模和企業的資金實力自定。比如,一個VIP包房的水龍頭可能售價為萬元,因此硬件投入費用的測算有不確定性,大概在萬元左右(保守估算)。開發地下熱水的相關費用按鑿井深度米計算,開發利用地下熱水的一次性投入為余萬元。地下熱水不會單收水費,只要按照《北京市礦產資源補償費(地熱)征收標準》和《北京市地下熱水資源費》交納相關費用即可。(詳細請見附件《有關溫泉開發文件》)廣告宣傳及市。

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7、場推廣費廣告宣傳及市場推廣費為:(管理費用+裝修費用+硬件投入費用+溫泉投入費用)%=萬元不可預見費不可預見費用為:萬元(管理費用+裝修費用+硬件投入費用+溫泉投入費用)%=萬元總投入費用總投入費用為:萬元管理費用+裝修費用+硬件投入費用+溫泉投入費用+廣告宣傳及市場推廣費+不可預見費=+++++=萬元洗浴中心自營可行性分析自營洗浴中心的利潤根據對洗浴中心經營者的定性研究,如果本項目進行自由于本項目是開發商自己經營,同時項目對于物業管理的要求相對也比較高,而開發商的物業有多年的物業管理經驗,儲備了大量專業的物業管理人才,可以避免經營風險并降低管理成本。⑤企業實力:開發商由于是北。,規模五倍于北京大江南俱樂部;而位于西部的海淀區總人口為萬,就業人口達萬,排名北京城八區之首,且全國個人所得稅中有%來自海淀,海淀區的人均收入水平不僅高于北京市平均水平,其娛樂、教育、文化方面的消費支出所占比例均在前列。同時金佰瀚商務會館正在進行二期開發,說明西部現有的洗浴場所已經不能滿足消費者的需求,西部洗浴市場需要新血液的注入,從而真正帶動整個西部洗浴娛樂市場的發展。本項目洗浴中心的可行性分析項目經營洗浴中心的優勢①洗浴規模:本項目純洗浴桑拿面積達平米,在北京來說,也是絕無僅有的,如此大的面積進行洗浴中心的開發,無疑形成了規模效應,一方面有利于投資商將項目作為京西地區的一個洗浴娛樂的亮點;另一方面有利于項目形成自我的獨立環境,若配以完善的服務配套設施,優雅高貴的洗浴娛樂環境,營成高、中、低檔多種經營模式,建立了與北京消費水平相適應的洗浴市場體系。目前,北京洗浴行業出現了洗浴網點多、服務功能多、經濟成分多、核準通過,歸檔資料。未經允許,請勿外傳!消費層次多、經營。

8、在一定程度上可以給本項目帶很多客流量。③隨著海淀區政府對于目標區域內的規劃和開發,在不久的將來,目標區域不論是生活環境還是商務環境都將會有一個質的飛躍,而本項目作為開拓者,能夠在今后立于不敗之地。④在周邊已有不同檔次和有一定知名度的洗浴娛樂場所,如金佰瀚商務會館、藍黛俱樂部、碧水云天、千島湖等,且金源ShoingMall中也有桑拿娛樂部分,而本項目的加入在一定程度上可以形成規模效應,帶動西部洗浴娛樂的發展,給西部的消費群體增加一個可選擇的休號項目單人工資(元月人)前臺(收銀、迎賓)保安內勤、人事、采購后勤、出納、技術人員會計-領班(大堂經理)內保備注:技師的費用較為特殊,一般都。

9、他們提供了一個夜生活的理想去處。④物業管理:由于本項目是開發商自己經營,同時項目對于物業管理的要求相對也比較高,而開發商的物業有多年的物業管理經驗,儲備了大量專業的物業管理人才,可以避免經營風險并降低管理成本。⑤企業實力:開發商由到市場的“頭啖湯”。先聲奪人,造勢開路,大幅度提升知名度;在項目開業前,通過事件營銷等超常規運作手法,來達到聚焦眼球萬眾矚目的效果,從而使得一炮打響,一夜走紅。擒賊先擒王,開業公關,通過領頭羊創造潮流,引領時尚;洗浴市場未來發展趨勢洗浴行業已成為一個朝陽產業并處于繼續發展態勢,據不完全統計,北京洗浴行業全年收入約在至億元左右。就我國國內來講,隨著經濟的。費用水人噸天元噸元天電度元度元天柴油公升天元公升元天溫泉維護費用立方米元天元月員工工資元月其他管理費用元月合計,,元月備注:、水:柴油=(噸):(公升)裝修費用本項目的裝修費用大概為*=萬元,當中包含墻體裝修、屋頂裝修、防水和隔音設備等等,由于裝修的要求和檔次不同,費用是不同的,因此裝修費用與實際有一定的差距。表洗浴中心項目的裝修費用(部分)序號項目面積單位造價費用(元)備注普通裝修平米元平方米萬局部特殊裝修平米元平方米萬合計萬硬件投入費用硬件投入主要包括燈具、潔具、按摩床、一次性洗漱用品、餐具器皿、包間內的電視、DVD、營,則可獲得非常可觀的利潤,承擔一定的經營風險是經營者所不可避免的。本項目得出以下參考數據:人均消費元元元夏季春秋冬季夏季春秋冬季夏季春秋冬季日客流量日營業額(萬元)營業額(萬元)年營業額(萬元)一次性投入(萬元)年運行成本(萬元)利潤(萬元)回收期年年年出租物業的利潤如果將自營洗浴中心的物業面積進行對外租賃,相對于自營洗浴中心來說,租賃風險幾乎。

10、發展,生活水平的提高,消費能力的增強,消費觀念的進步,消費者對洗浴的要求會越來越高,已經不再是單純的清潔過程,而是追求更愜意的享受。洗浴市場出現了三個轉變:經營業態由過去單一的大眾浴室向浴場、桑拿、保健中心、大眾浴室等多種業態轉變;所有制形式向股份制、股份合作制、外資經營等多種形式,以民營經濟為主,這符合國家產業發展方向;服務功能由過去單一的清潔向休閑、保健、娛樂、餐飲多功能轉變。從洗浴業看,隨著規模的不斷擴大,經營設施逐步現代化,服務項目日益增多,現已形俱樂部,西部有藍黛俱樂部和金佰瀚商務會館。但這些企業仍不滿足現狀,如大江南俱樂部在在八大處風景區新建了一個北京大江南花園酒店。

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11、京市海淀區玉淵潭農工商總公司所屬二級法人公司,不論從經濟實力還是政府背景,對于項目來說都是一個強有力的支撐,對于企業后期的經營有非常大的幫助。⑥地塊優勢:本項目屬于永久性項目,沒有拆遷風險,可以為經營者提供穩定的經營場所,確保投資回報的如期實現。項目的機會分析①從上面提到的本項目的幾大方面優勢,特別是項目規模的優勢,是本地段乃至全北京所有洗浴中心所無法比擬的。像金佰瀚商務會館、大江南俱樂部、藍黛俱樂部、碧水云天,相對本項目而言,都只是中小項目。②位于項目北部公里處的北京第一家大型Mall金源ShoingMall即將于今年月日開業,依靠本項目的特色和服務,金源ShoingMall 。

12、費用水人噸天元噸元天電度元度元天柴油公升天元公升元天溫泉維護費用立方米元天元月員工工資元月其他管理費用元月合計,,元月備注:、水:柴油=(噸):(公升)裝修費用本項目的裝修費用大概為*=萬元,當中包含墻體裝修、屋頂裝修、防水和隔音設備等等,由于裝修的要求和檔次不同,費用是不同的,因此裝修費用與實際有一定的差距。表洗浴中心項目的裝修費用(部分)序號項目面積單位造價費用(元)備注普通裝修平米元平方米萬局部特殊裝修平米元平方米萬合計萬硬件投入費用硬件投入主要包括燈具、潔具、按摩床、一次性洗漱用品、餐具器皿、包間內的電視、DVD、營,則可獲得非常可觀的利潤,承擔一定的經營風險是經營者所為零,但獲得的利潤也不可觀。經營面積:平米租金:元平米天年租金收入:萬元年管理費用(%):萬元年租賃利潤:萬元自營與租賃利潤的比較針對以上兩組數據可以發現,自營利潤是租賃利潤的倍-倍,且自營僅僅是一次性的投入,即一次投入萬元,之后獲得的則是幾倍的利潤。結論自營洗浴中心的收益明顯大于租賃所獲取的收益。建議本項目洗浴中心部分自營。初步市場推廣方案不按牌理出牌,創新業態;在未來一年的籌備期,通過業態創新來創造新的需求,規避競爭進入無競爭領域,制訂新的游戲規則以具、地毯、字畫、鍋爐、水處理設備,都是根據項目規模和企業的資金實力自定。比如,一個VIP包房的水龍頭可能售價為萬元,因此硬件投入費用的測算有不確定性,大概在萬元左右(保守估算)。開發地下熱水的相關費用按鑿井深度米計算,開發利用地下熱水的一次性投入為余萬元。地下熱水不會單收水費,只要按照《北京市礦產資源補償費(地熱)征收標準》和《北京市地下熱水資源費》交納相關費用即可。(詳細請見附件《有關溫泉開發文件》)廣告宣傳及市。

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