科技股份有限公司績效考核制度 立即閱讀

1、完成情況和擬定下周工作計劃)至行政部,由行政部轉交分管領導審核,晚交一次扣分。新客戶開發數量此項根據月工作總結考核(計劃開發客戶數要大于個)。若此月開發客戶個以內的(含個),此項得分為分,若此月開發客戶為,客戶管理此項不得分,數據由財務部提供。客戶投拆若該部門業務員被客戶投訴,其原因是由于業務員服務不到位而非質量問題造成的,發現一次將從客戶管理此項得分中扣掉分。勤務現規定每個員工遲到一次扣分,被違規犯紀處分(曠工、早退、打架斗毆及其他相關事件)的一次扣分。注:員工是因為結婚、生產、生病住院、喪事(父母、配偶、子女死亡)等原因請假的,不計入考核。S不規范情況目前,我司S現場管理主要考核:辦公場地是否整潔;文件是否按要求歸類;桌面是否整齊、整潔;員工下班時(中午休息和晚上下班)是否關閉計算機主機、顯示器及電源。被發現一次每項扣分。滿意度考核時,部門主管需對各部門進行滿意度評價。滿意度的實際得分為?評價部門數各部門評分之和?。相關政策。

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2、能力(分)文字表達能力邏輯思維能力指導輔導能力人際交往能力組織、管理與協調能力工作成果(分)工作目標的達成工作效率工作質量工作創新效能工作成本控制總體建議簽字總分XXXX(北京)數據科技股份有限公司(三)財務部績效考核數據來源部門工作計劃部門必須每周五:前上交周工作總結(必須如實反饋本周工作完成情況和擬定下周工作計劃)至行政部,由行政部轉交分管領導審核,晚交一次扣分。出具報表及時率財務部每周五需提供應收賬款明細表;每月日前,提供庫存滯銷品報表;每月日之前,出具資產負債表、利潤表、管理費用明核表填表時間:年月日被評人:部門:職務:參評人:部門:職務:評價區間:年月日年月日評價項目評價得分分值建議打分備注個人素質(分)品德修養個人儀表儀容堅持真理,實事求是意志堅定,不驕不躁謙虛謹慎,勤奮好學工作態度(分)熱情度信用度責任感紀律性團隊協作精神專業知識(分)專業業務知識相關專業知識獲取新知識工作能力(分)文字表達能力邏輯思維能力指導輔導。之和?。相關政策執行情況此項根據公司每周會議紀要和每周會議完成情況進行考核,執行力的實際得分為應解決問題數實際解決問題數?。若在會議上本周沒有明確任務或者明確要解決問題的部門,此項得分滿分。XXXX(北京)數據科技股份有限公司該部門被其他部門投訴,查明屬實且是該部門責任的,將從總得分中一次扣除分。以內部溝通表為依據。三、財務部績效考核方案(一)財務部績效考評表一(本項考評權重%)考核日期量化項目考核指標執行指標分值指標完成率實際得分任務完成情況部門工作計劃按時完成率(周)任務數規定時間內應完成計劃務數規定時間內完成計劃任?%報表情況出具報表的及時率(月)計劃出具報表數按時出具報表數?%審核工作審核數據的準確性(月)審核數據出錯次數團隊管理勤務(月)出勤、違規犯紀事件數量S現場管理S不規范情況(周)S管理不規范數量滿意度職能部門(月)其他職能部門對本部門所提供的支持和服務的滿意度執行力相關政策執行情況(周)公司政策及會議精神執行情況總分實際得分考核反饋結果XXXX(北京)數據科技股份有限公司(二)財務部門績效考評表二(本項考評權重%)員工度績效考核表填表時間:年月日被評人:部門:職務:參評人:部門:職務:評價區間:年月日年月日評價項目評價得分分值建議打分備注個人素質(分)品德修養個人儀表儀容堅持真理,實事求是意志堅定,不驕不躁謙虛謹慎,勤奮好學工作態度(分)熱情度信用度責任感紀律性團隊協作精神專業知識(分)專業業務知識相關專業知識獲取新知識工作。

3、器及電源。被發現一次每項扣分。滿意度考核時,部門主管需對各部門進行滿意度評價。滿意度的實際得分為?評價部門數各部門評分之和?。相關政策執行情況此項根據公司每周會議紀要和每周會議完成情況進行考核,執行力的實際得分為應解決問題數實際解決問題數?。若在會議上本周沒有明確任務或者明確要解決問題的部門,此項得分滿分。新產品開發項目另行考核。該部門被其他部門投訴,查明屬實且是該部門責任的,將從總得分中一次扣除分。以內部溝通表為依據。XXXX(北京)數據科技股份有限公司五、市場部績效考核方案(一)市場部績效考評表一(本項考評權重%)考核日期量化項目考核指標執行指標分數指標完成率實際得分任務完成情況部門工作計劃按時完成率(月)任務數規定時間內應完成計劃務數規定時間內完成計劃任?%客戶管理新客戶開發數量(月)計劃開發新客戶數量實際開發新客戶數量?%客戶投訴(月)被客戶投訴次數團隊管理勤務(月)出勤、違規犯紀事件數量S現場管理S不規范情況(周)S管。

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4、力人際交往能力組織、管理與協調能力工作成果(分)工作目標的達成工作效率工作質量工作創新效能工作成本控制總體建議簽字總分XXXX(北京)數據科技股份有限公司(三)技術部績效考核數據來源部門工作計劃部門必須每周五:前上交周工作總結(必須如實反饋本周工作完成情況和擬定下周工作計劃)至行政部,然后由行政部交至分管領導處審核,晚交一次扣分。產品工藝技術服務由于服務不到位,如:產品質量問題的解決、工藝文件的更新、客戶產品技術支持等,被投訴一次扣分。投訴以內部溝通表所列內容為依據,客戶投訴以業務部反饋為依據。勤務現規定每個員工遲到一次扣分,被違規犯紀處分(曠工、早退、打架斗毆及其他相關事件)的一次扣分。注:員工是因為結婚、生產、生病住院、喪事(父母、配偶、子女死亡)等原因請假的,不計入考核。S不規范情況目前,我司S現場管理主要考核:辦公場地是否整潔;文件是否按要求歸類;桌面是否整齊、整潔;員工下班時(中午休息和晚上下班)是否關閉計算機主機、顯。,被投訴一次扣分。投訴以內部溝通表所列內容為依據,客戶投訴以業務部反饋為依據。勤務現規定每個員工遲到一次扣分,被違規犯紀處分(曠工、早退、打架斗毆及其他相關事件)的一次扣分。注:員工是因為結婚、生產、生病住院、喪事(父母、配偶、子女死亡)等原因請假的,不計入考核。S不規范情況目前,我司S現場管理主要考核:辦公場地是否整潔;文件是否按要求歸類;桌面是否整齊、整潔;員工下班時(中午休息和晚上下班)是否關閉計算機主機、顯示器及電源。被發現一次每項扣分。滿意度考核時,部門主管需對各部門進行滿意度評價。滿意度的實際得分為?評價部門數各部門評分之和?。相關政策執行情況此項根據公司每周會議紀要和每周會議完成情況進行考核,執行力的實際得分為應解決問題數實際解決問題數?。若在會議上本周沒有明確任務或者明確要解決問題的部門,此項得分滿分。新產品開發項目另行考核。該部門被其他部門投訴,查明屬實且是該部門責任的,將從總得分中一次扣除分。以內部溝通表為依據。XXXX(北京)數據科技股份有限公司五、市場部績效考核方案(一)市場部績效考評表一(本項考評權重%)考核日期量化項目考核指標執行指標分數指標完成率實際得分任務完成情況部門工作計劃按時完成率(月)任務數規定時間內應完成計劃務數規定時間內完成計劃任?%客戶管理新客戶開發數量(月)計劃開發新客戶數量實際開發新客戶數量?%客戶投訴(月)被客戶投訴次數團隊管理勤務(月)出勤、違規犯紀事件數量S現場管理S不規范情況(周)S管理。

5、價項目評價得分分值建議打分備注個人素質(分)品德修養個人儀表儀容堅持真理,實事求是意志堅定,不驕不躁謙虛謹慎,勤奮好學工作態度(分)熱情度信用度責任感紀律性團隊協作精神專業知識(分)專業業務知識相關專業知識獲取新知識工作能力(分)文字表達能力邏輯思維能力指導輔導能力人際交往能力組織、管理與協調能力工作成果(分)工作目標的達成工作效率工作質量工作創新效能工作成本控制總體建議簽字總分XXXX(北京)數據科技股份有限公司(三)行政部績效考核數據來源部門工作計劃部門必須每周五:前上交周工作總結(必須如實反饋本周工作完成情況和擬定下周工作計劃)至行政部,由行政部轉交分管領導審核,晚交一次扣分。招聘計劃每周五前,各部門上交人員需求申請表至行政部,行政部審批通過后,由人事專員擬定下周招聘計劃,招聘計劃由分管經理審批后作為考核憑證。離職率離職率低于%的,此項不扣分。注:入職未過試用期的員工,不計入此項考核。勤務現規定每個員工遲到一次扣分,被違規。

6、行情況此項根據公司每周會議紀要和每周會議完成情況進行考核,執行力的實際得分為應解決問題數實際解決問題數?。若在會議上本周沒有明確任務或者明確要解決問題的部門,此項得分滿分。XXXX(北京)數據科技股份有限公司該部門被其他部門投訴,查明屬實且是該部門責任的,將從總得分中一次扣除分。以內部溝通表為依據。XXXX(北京)數據科技股份有限公司XXXX(北京)數據科技股份有限公司績效考核方案XXXX(北京)數據科技股份有限公司目錄一、績效考核辦法(一)考核意義(二)考核的作用(三)考核對象(四)考核者(五)考核原則(六)考核方式(七)考核的一般程序(八)績效獎金發放標準二、行政部門績效考核(一)行政部門績效考評表一(本項考評權重%)(二)行政部門績效考評表二(本項考評權重%)(三)行政部績效考核數據來源三、財務部績效考核方案(一)財務部績效考評表一(本項考評權重%)(二)財務部門績效考評表二(本項考評權重%)(三)財務部績效考核數據來源四。

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7、技術部績效考核方案(一)技術部績效考評表一(本項考評權重%)(二)技術部門績效考評表二(本項考評權重%)(三)技術部績效考核數據來源五、市場部績效考核方案(一)市場部績效考評表一(本項考評權重%)(二)市場部門績效考評表二(本項考評權重%)(三)市場部績效考核數據來源XXXX(北京)數據科技股份有限公司一、績效考核辦法(一)考核意義績效考核是員工管理的一項基礎工作,是調動和激勵員工積極性和創造性的重要手段,同時也是引導員工朝公司希望的方向努力,限制不良行為的有效管理工具。(二)考核的作用績效考核作為部門績效獎金和部門主管績效獎金發放的重要依據之一。(三)考核對象對公司所有部門進行考核,以部門為單位,同時也是作為部門主管管理能力考核的重要依據。(四)考核者由公司領導、行政部及各部門領導對各部門進行考核;公司總經理具有一票否決權。(五)考核原則以事實為考核依據,堅持量化指標為主,定性指標為輔的方式來衡量其工作績效;堅持交流和溝通,及。能力(分)文字表達能力邏輯思維能力指導輔導能力人際交往能力組織、管理與協調能力工作成果(分)工作目標的達成工作效率工作質量工作創新效能工作成本控制總體建議簽字總分XXXX(北京)數據科技股份有限公司(三)財務部績效考核數據來源部門工作計劃部門必須每周五:前上交周工作總結(必須如實反饋本周工作完成情況和擬定下周工作計劃)至行政部,由行政部轉交分管領導審核,晚交一次扣分。出具報表及時率財務部每周五需提供應收賬款明細表;每月日前,提供庫存滯銷品報表;每月日之前,出具資產負債表、利潤表、管理費用明核表填表時間:年月日被評人:部門:職務:參評人:部門:職務:評價區間:年月日年月日評價項目評價得分分值建議打分備注個人素質(分)品德修養個人儀表儀容堅持真理,實事求是意志堅定,不驕不躁謙虛謹慎,勤奮好學工作態度(分)熱情度信用度責任感紀律性團隊協作精神專業知識(分)專業業務知識相關專業知識獲取新知識工作能力(分)文字表達能力邏輯思維能力指導輔導能力人際交往能力組織、管理與協調能力工作成果(分)工作目標的達成工作效率工作質量工作創新效能工作成本控制總體建議簽字總分XXXX(北京)數據科技股份有限公司(三)技術部績效考核數據來源部門工作計劃部門必須每周五:前上交周工作總結(必須如實反饋本周工作完成情況和擬定下周工作計劃)至行政部,然后由行政部交至分管領導處審核,晚交一次扣分。產品工藝技術服務由于服務不到位,如:產品質量問題的解決、工藝文件的更新、客戶產品技術支持。

8、發放。()考核結果為D級:績效工資不予發放。XXXX(北京)數據科技股份有限公司二、行政部門績效考核(一)行政部門績效考評表一(本項考評權重%)考核日期量化項目考核指標執行指標分值指標完成率實際得分任務完成情況部門工作計劃按時完成率(周)任務數規定時間內應完成計劃務數規定時間內完成計劃任?%招聘計劃完成率(月)計劃招聘人數實際招聘人數?%員工管理離職率(月)公司總人數期間離職人數?%團隊管理勤務(月)出勤、違規犯紀事件數量S現場管理S不規范情況(周)S管理不規范數量滿意度職能部門(月)其他職能部門對本部門所提供的支持和服務的滿意度執行力相關政策執行情況(周)公司政策及會議精神執行情況總分實際得分考核反饋結果XXXX(北京)數據科技股份有限公司(二)行政部門績效考評表二(本項考評權重%)員工度績效考核表填表時間:年月日被評人:部門:職務:參評人:部門:職務:評價區間:年月日年月日評價項目評價得分分值建議打分備注個人素質(分)品德修。

9、犯紀處分(曠工、早退、打架斗毆及其他相關事件)的一次扣分。注:員工是因為結婚、生產、生病住院、喪事(父母、配偶、子女死亡)等原因請假的,不計入考核。S不規范情況目前,我司S現場管理主要考核:辦公場地是否整潔;文件是否按要求歸類;桌面是否整齊、整潔;員工下班時(中午休息和晚上下班)是否關閉計算機主機、顯示器及電源。被發現一次每項扣分。滿意度考核時,部門主管需對各部門進行滿意度評價。滿意度的實際得分為?評價部門數各部門評分之和?。相關政策執行情況此項根據公司每周會議紀要和每周會議完成情況進行考核,執行力的實際得分為應解決問題數實際解決問題數?。若在會議上本周沒有明確任務或者明確要解決問題的部門,此項得分滿分。XXXX(北京)數據科技股份有限公司該部門被其他部門投訴,查明屬實且是該部門責任的,將從總得分中一次扣除分。以內部溝通表為依據。三、財務部績效考核方案(一)財務部績效考評表一(本項考評權重%)考核日期量化項目考核指標執行指標分值。不規范數量滿意度職能部門(月)其他職能部門對本部門所提供的支持和服務的滿意度執行力相關政策執行情況(周)公司政策及會議精神執行情況總分實際得分考核反饋結果XXXX(北京)數據科技股份有限公司(二)市場部門績效考評表二(本項考評權重%)員工度績效考核表填表時間:年月日被評人:部門:職務:參評人:部門:職務:評價區間:年月日年月日評價項目評價得分分值建議打分備注個人素質(分)品德修養個人儀表儀容堅持真理,實事求是意志堅定,不驕不躁謙虛謹慎,勤奮好學工作態度(分)熱情度信用度責任感紀律性團隊協作精神專業知識(分)專業業務知識相關專業知識獲取新知識工作能力(分)文字表達能力邏輯思維能力指導輔導能力人際交往能力組織、管理與協調能力工作成果(分)工作目標的達成工作效率工作質量工作創新效能工作成本控制總體建議簽字總分XXXX(北京)數據科技股份有限公司(三)市場部績效考核數據來源部門工作計劃部門必須每周五:前上交周工作總結(必須如實反饋本周工作完成情況和擬定下周工作計劃)至行政部,由行政部轉交分管領導審核,晚交一次扣分。新客戶開發數量此項根據月工作總結考核(計劃開發客戶數要大于個)。若此月開發客戶個以內的(含個),此項得分為分,若此月開發客戶為,客戶管理此項不得分,數據由財務部提供。客戶投拆若該部門業務員被客戶投訴,其原因是由于業務員服務不到位而非質量問題造成的,發現一次將從客戶管理此項得分中扣掉分。勤務現規定每個員工遲到一次扣分,被違規犯紀處分(曠工、早。

10、標完成率實際得分任務完成情況部門工作計劃按時完成率(周)任務數規定時間內應完成計劃務數規定時間內完成計劃任?%報表情況出具報表的及時率(月)計劃出具報表數按時出具報表數?%審核工作審核數據的準確性(月)審核數據出錯次數團隊管理勤務(月)出勤、違規犯紀事件數量S現場管理S不規范情況(周)S管理不規范數量滿意度職能部門(月)其他職能部門對本部門所提供的支持和服務的滿意度執行力相關政策執行情況(周)公司政策及會議精神執行情況總分實際得分考核反饋結果XXXX(北京)數據科技股份有限公司(二)財務部門績效考評表二(本項考評權重%)員工度績效考核表填表時間:年月日被評人:部門:職務:參評人:部門:職務:評價區間:年月日年月日評價項目評價得分分值建議打分備注個人素質(分)品德修養個人儀表儀容堅持真理,實事求是意志堅定,不驕不躁謙虛謹慎,勤奮好學工作態度(分)熱情度信用度責任感紀律性團隊協作精神專業知識(分)專業業務知識相關專業知識獲取新知識工。

科技股份有限公司績效考核制度

11、把考核結果反饋給部門主管,開誠布公地進行有效的溝通,肯定成績,指出需要努力改進的薄弱環節,提出應努力和改進的方向。(六)考核方式以月考核評分的方式衡量各部門的工作業績,對部門重點問題加大權重,進行考核,督促XXXX(北京)數據科技股份有限公司其改進完善管理,引導員工養成良好的行為習慣,并根據工作重點的轉移,而適時地調整考核內容和權重,始終圍繞公司的工作重點進行考核。(七)考核的一般程序收集各部門數據分析數據進行評分將各部門考核結果發到各部門主管處各部門主管反饋意見確定最終考核結果(八)績效獎金發放標準績效獎金是以員工每月應發工資的%為基礎,然后按此方案考核,將所得考核實際得分劃分為四個等級:~分為A;~分為B;~分為C(包括分)、分以下的為D。這里所說的實際得分為月考核實際得分。當月考核結果直接與員工當月績效工資的發放掛鉤:()考核結果為A級:績效工資按%發放。()考核結果為B級:績效工資按%發放。()考核結果為C級:績效工資按 。

12、不規范數量滿意度職能部門(月)其他職能部門對本部門所提供的支持和服務的滿意度執行力相關政策執行情況(周)公司政策及會議精神執行情況總分實際得分考核反饋結果XXXX(北京)數據科技股份有限公司(二)市場部門績效考評表二(本項考評權重%)員工度績效考核表填表時間:年月日被評人:部門:職務:參評人:部門:職務:評價區間:年月日年月日評價項目評價得分分值建議打分備注個人素質(分)品德修養個人儀表儀容堅持真理,實事求是意志堅定,不驕不躁謙虛謹慎,勤奮好學工作態度(分)熱情度信用度責任感紀律性團隊協作精神專業知識(分)專業業務知識相關專業知識獲取新知識工作能力(分)文字表達能力邏輯思維能力指導輔導能力人際交往能力組織、管理與協調能力工作成果(分)工作目標的達成工作效率工作質量工作創新效能工作成本控制總體建議簽字總分XXXX(北京)數據科技股份有限公司(三)市場部績效考核數據來源部門工作計劃部門必須每周五:前上交周工作總結(必須如實反饋本周工退、打架斗毆及其他相關事件)的一次扣分。注:員工是因為結婚、生產、生病住院、喪事(父母、配偶、子女死亡)等原因請假的,不計入考核。S不規范情況目前,我司S現場管理主要考核:辦公場地是否整潔;文件是否按要求歸類;桌面是否整齊、整潔;員工下班時(中午休息和晚上下班)是否關閉計算機主機、顯示器及電源。被發現一次每項扣分。滿意度考核時,部門主管需對各部門進行滿意度評價。滿意度的實際得分為?評價部門數各部門評分之和?。相關政策執行情況此項根據公司每周會議紀要和每周會議完成情況進行考核,執行力的實際得分為應解決問題數實際解決問題數?。若在會議上本周沒有明確任務或者明確要解決問題的部門,此項得分滿分。XXXX(北京)數據科技股份有限公司該部門被其他部門投訴,查明屬實且是該部門責任的,將從總得分中一次扣除分。以內部溝通表為依據。XXXX(北京)數據科技股份有限公司XXXX(北京)數據科技股份有限公司績效考核方案XXXX(北京)數據科技股份有限公司目錄一、績效考核辦法(一)考核意義(二)考核的作用(三)考核對象(四)考核者(五)考核原則(六)考核方式(七)考核的一般程序(八)績效獎金發放標準二、行政部門績效考核(一)行政部門績效考評表一(本項考評權重%)(二)行政部門績效考評表二(本項考評權重%)(三)行政部績效考核數據來源三、財務部績效考核方案(一)財務部績效考評表一(本項考評權重%)(二)財務部門績效考評表二(本項考評權重%)(三)財務部績效考核數據來源四。

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